Zur Reihe 'Soziologie des Managements und der betrieblichen Modernisierung' (Schmidt,Rudi/Trinczek,Rainer)	6
	Inhalt	8
	I. Einleitung (Schmidt, Rudi)	10
	Literatur	23
	II. Management, Organisation und Umwelt	24
	Warum boomt die Managementberatung - und warum nicht zu allen Zeiten und überall? (Faust, Michael)	24
	1. Einleitung	24
	2. Komplexitätssteigerung von Organisationsumwelten und Organisationen	27
	3. Raum-zeitliche Eingrenzung des Beratungsbooms und Präzisierungsbedarf von Erklärungen	30
	4. Institutionen der Wissensintermediation und die Entwicklung der Managementberatung	33
	4.1 Institutionen der Wissensintermediation bei der Verbreitung des Taylorismus und generell beim Lernen von Anderen	33
	4.2 Institutionelle Reformen als Erklärung für den ersten Aufschwung des Management Consulting in den USA der 30er Jahre	38
	4.3 Autorität der Unternehmensführung im historischen und internationalen Vergleich	40
	4.4 Institutionenkonfigurationen und Unternehmensberatung - ein Zwischenfazit	43
	5. Institutionenkrise und Beratungsboom	45
	6. Ausblick	54
	Literatur	55
	Versuch, das unglaubliche Wachstum des Beratungsmarktes zu erklären (Ernst, Berit/Kieser, Alfred)	61
	1. Die Beratungsexplosion	61
	2. Experten und Supra-Experten für eine zunehmend komplexe und dynamische Welt	62
	3. Wissenstransfer und andere offizielle sowie nicht offizielle Funktionen der Beratung	66
	3.1 Wissenstransfer und Standardisierung	66
	3.2 Weitere offizielle Funktionen	67
	3.3 Latente Funktionen	69
	4. Generierung von Nachfrage durch das Definieren neuer Problembereiche, die der Expertise bedürfen und durch die Schaffung von Managementmoden	70
	5. Nicht alles ist Gold, was glänzt: Die Schwierigkeit, Beraterleistungen zu evaluieren	73
	5.1 Die Beurteilung organisationaler Effektivität	74
	5.2 Die Beurteilung beraterischer Effektivität	74
	5.3 Die Anwendung des Effektivitätkonzeptes auf Beratungsleistungen	77
	6. Der zunehmende Bedarf der Unternehmen an Beratung	78
	7. Ein Modell zur Erklärung der Explosion des Beratungsmarktes	80
	8. Rück- und Ausblick	84
	Literatur	85
	Markteintrittsstrategien ostdeutscher Manager - Über die Bedeutung der sozialen Einbettung wirtschaftlichen Handelns im Markteintrittsprozess (Gergs, Hans-Joachim)	91
	1. Einleitung	91
	2. Logiken der Markterschließung im ostdeutschen Management	92
	2.1 Ökonomische Marginalisierung und wirtschaftlicher Untergang	94
	2.2 Stabilisierte ökonomische Lage trotz unsicherer Markterschließung	98
	2.3 Ökonomischer Erfolg und gelungener Markteintritt	101
	3. Der Markt als mehrdimensionaler sozialer Raum - Zur Bedeutung sozialen, symbolischen und ökonomischen Kapitals im Prozess der Markterschließung	103
	3.1 Soziales und symbolisches Kapital als wichtige Ressource	103
	3.2 Und doch wieder die Ökonomie? Zur Bedeutung ökonomischen Kapitals und der Konvertierbarkeit unterschiedlicher Kapitalsorten	107
	Anhang	114
	Soziales Kapital im Management von Unternehmensnetzwerken (Staber, Udo)	117
	1. Einleitung	117
	2. Soziales Kapital im zwischenbetrieblichen Beziehungsgeflecht	118
	3. Die empirische Erfassung von sozialem Kapital in Netzwerken	122
	4. Ein Vorschlag zur methodischen Vorgehensweise	124
	5. Schlussbemerkung	128
	Literatur	130
	III. Biographien, Wertewandel und Lebenswelten von Managern	133
	Wertewandel im ostdeutschen Management (Lang, Rainhart)	133
	1. Problemstellung: Wertewandel, Werteverlust, Wertekonflikt oder Wertesynthese?	133
	2. Theoretischer Hintergrund und empirische Basis	134
	3. Entwicklung der Wertorientierungen von 1990-1998: Viel Stabilität, wenig Wandel!	138
	3.1 Entwicklung der allgemeinen Wertorientierungen: Pflicht- und Akzeptanzwerte dominieren!	139
	3.2 Entwicklung der arbeitsbezogenen Wertorientierungen: Ausgeprägte Aufgaben- und Betriebsorientierung bei Zunahme hedomaterialistischer Orientierungen!	143
	3.3 Zufriedenheit, Integration und Wertrealisierung: Unterschiedliche Chancen zur Wertrealisierung - Wachsende Zufriedenheit oben, aber Defizite unten!	145
	3.4 Wertewandel bei verschiedenen Managergruppen: Individualistische und hedo- materialistische Tendenzen bei den jüngeren Führungskräften und eine Dominanz der Wertesynthese	147
	4. Konsequenzen für die Führungsauffassungen: Führung als fachbezogene Prozessgestaltung von “ well oiled machines” in individueller Verantwortung	149
	5. Diskussion: Jenseits der Mythen von der Systemprägung – Bedingungen der Reproduktion von Wertorientierungen im Transformationsprozess	152
	Literatur	154
	Anhang	158
	Die Verteidigung der Arbeit (Behnke, Cornelia/Liebold, Renate)	161
	1. Einleitung	161
	2. Empirischer Teil	162
	2.1 Ausblenden der positiven Dimensionen von Arbeit	163
	2.2 Arbeit als Kampf: ‘Coaching‘ durch die Ehefrau	164
	2.3 Notwendige Krisenintervention	165
	2.4 Aufwertung von Haus- und Familienarbeit - Abwertung von weiblicher Erwerbstätigkeit	167
	2.5 Die Besonderung des eigenen Arbeitsverhaltens: Der ,kleine Sachbearbeiter‘ als negativer Gegenhorizont	169
	3. Schluss	170
	Literatur	171
	Management als soziale Praxis – konzeptionelle und methodische Ansatzpunkte für die interkulturell vergleichende Managementforschung (Walgenbach, Peter/Tempel, Anne)	173
	1. Einleitung	173
	2. Die dominanten Richtungen in der empirischen Managementforschung	174
	2.1 Die Aktivitätsforschung (work-activity school)	174
	2.2 Inhalte der Aktivitäten von Managern	175
	2.3 Die Beschaffenheit der Stellen von Managern	176
	3. Interkulturell vergleichende Managementforschung	177
	3.1 Konzeptionelle Anforderungen	177
	3.2 Methodische Anforderungen	180
	4. Forschungsfelder	185
	Literatur	186
	Die Spitzenmanager der internationalen Großkonzerne als Kern einer neuen „ Weltklasse“? (Hartmann, Michael)	189
	1. Einleitung	189
	2. National oder international - Die Besetzung von Spitzenpositionen in den Großunternehmen	191
	3. Die hohe Stabilität nationaler Karrierepfade	196
	4. Keine „international business class“ trotz vergleichbarer sozialer Rekrutierung	202
	Literatur	211
	Management, Organisation und kapitalistische Entwicklung: Südkorea und Taiwan im interkulturellen Vergleich (Pohlmann, Markus)	214
	1. Abschied von der Semiperipherie, Aufstieg ins Zentrum – Strategien des Managements	217
	2. Aufbaustrukturen der Organisation: Chaebol versus Chinesische Unternehmensnetzwerke	219
	3. Unternehmer, Manager und der Wandel der Personalstrukturen	223
	4. Entscheidungsstrukturen und Managementsysteme im Vergleich	225
	5. Schluss	227
	Literatur	229
	Anhang	231
	Management, Organisation und Sozialstruktur – Zu neuen Frage- stellungen und Konturen der Managementsoziologie (Pohlmann, Markus C.)	232
	1. Die Achillesferse der modernen rationalen Organisation und die Allgegenwart des Managements – Zur historischen Bestimmung der Managementsoziologie	233
	2. Management und Organisation: Der langsame Abschied von den Zerrbildern der „ klassischen Modernisierung“	236
	3. Management, Herrschaft und Autorität: Eine „Abschiedssymphonie an die Welt von gestern“?	240
	5. Zu einigen neuen Konturen der Managementsoziologie	246
	Literatur	248
	Autorinnen und Autoren	250