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Der Autor |
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Inhaltsverzeichnis |
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Einführung |
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1 Die grundsätzlichen Begrifflichkeiten |
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1.1 Wann spricht man von einem Projekt? |
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1.2 Was ist Projektmanagement? |
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1.3 Sichtweisen des Projektmanagements |
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2 Projektvorbereitung |
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2.1 Die Projektidee |
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2.2 Die Entscheidung zur Durchführung eines Projektes |
19 |
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2.3 Das Ziel ist der Weg |
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2.4 Der Projekt-Phasen-Plan |
30 |
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2.5 Der Projektantrag und der Projektauftrag |
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2.6 Die Kick-off-Phase |
35 |
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2.7 Die Projektakte |
39 |
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2.8 Der erste Projektstrukturplan (PSP) (Grobstruktur) |
40 |
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2.9 Meilensteine und Arbeitspakete |
41 |
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2.10 Dauer- und Aufwandschätzung |
46 |
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2.11 Ablaufplanung |
48 |
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2.12 Chancen, Risiken und Entwicklungstendenzen von Projektmanagement-Tools |
57 |
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3 Die Feinplanung |
62 |
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3.1 Die Terminplanung |
62 |
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3.2 Die Ressourcenplanung |
67 |
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3.3 Die Kostenplanung |
72 |
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3.4 Die Risikoanalyse und das Risiko-/Chancen- Management |
73 |
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3.5 Das Qualitätsmanagement |
78 |
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4 Der Mensch im Projekt |
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4.1 Führungsrollen und -anforderungen im Projekt |
83 |
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4.2 Teamentwicklung |
87 |
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4.3 Konfliktbearbeitung |
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5 Die Projektsitzungen richtig führen |
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5.1 Gute Vorbereitung ist der erste Schritt zum Erfolg |
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5.2 Der Moderator entscheidet über den Erfolg |
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5.3 Das Ergebnis ist die Messlatte für den Sitzungserfolg |
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6 Allgemeine Projektüberwachung |
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7 Projektcontrolling |
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7.1 Welche Informationen sind notwendig? |
101 |
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7.2 Meilenstein-Trend-Darstellung |
106 |
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7.3 Tabellarische Soll-Ist-Verfolgung |
108 |
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7.4 Soll-Ist-Verfolgung im Balkendiagramm |
109 |
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7.5 Maßnahmen zur Behebung von Abweichungen im Projektplan |
110 |
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7.6 Risiken im Projektcontrolling |
113 |
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8 Projektabschluss und Review |
116 |
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Stichwortverzeichnis |
121 |
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