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Inhalt |
6 |
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Vorwort: Warum solch ein Buch? |
11 |
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1. Risiko |
13 |
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1.1. Risikokategorien |
15 |
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1.2. Risikomodell |
17 |
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1.3. Bedeutung der einzelnen Risikokategorien |
21 |
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1.4. Gestiegene Anforderungen an das Risikomanagement |
22 |
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1.5. Fragen & Literatur Kapitel 1 |
26 |
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2. Risikomanagement |
27 |
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2.1. Ziele des Risikomanagements |
30 |
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2.2. Risikomanagementsystem |
32 |
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2.3. Risikomanagementfunktion |
45 |
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2.4. Grenzen des Risikomanagements |
48 |
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2.5. Fragen & Literatur Kapitel 2 |
49 |
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3. Regulatorische Anforderungen |
50 |
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3.1. Bankenaufsicht |
51 |
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3.1.1. Basel I |
52 |
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3.1.2. Basel II |
54 |
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3.2. KonTraG |
62 |
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3.3. US GAAP |
64 |
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3.4. Fragen & Literatur Kapitel 3 |
67 |
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4. Ordinale Risikobewertung |
68 |
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4.1. Rating – Ausgleich von Informationsasymmetrien |
71 |
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4.2. Rating – Vorteile für Gläubiger und Schuldner |
74 |
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4.3. Rating-System |
76 |
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4.4. Rating-Prozess |
79 |
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4.5. Rating-Ergebnis |
81 |
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4.6. Fragen & Literatur Kapitel 4 |
85 |
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5. Kardinale Risikobewertung |
86 |
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5.1. Finanzielle Risiken |
87 |
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5.1.1. Mark-to-Market |
88 |
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5.1.2. Exposure Matrix |
88 |
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5.1.3. Value-at-Risk |
89 |
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5.1.4. Scenario & Stress Testing |
93 |
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5.2. Einsatz der Methoden |
94 |
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5.3. Fragen & Literatur Kapitel 5 |
96 |
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6. Risikotransfer über den Markt |
97 |
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6.1. Systematik |
99 |
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6.1.1. Risikotransfer |
99 |
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6.1.2. Warum Risikotransfer? |
101 |
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6.2. Hedging |
107 |
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6.2.1. Hedge-Definition |
107 |
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6.2.2. Arten und Umfang von Hedges |
108 |
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6.2.3. Hedger |
109 |
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6.2.4. Instrumente: Finanzhedges mit Derivaten |
111 |
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6.3. Diversifikation |
116 |
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6.4. Empirie |
118 |
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6.5. Fragen & Literatur Kapitel 6 |
122 |
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7. Risikotransfer durch Versichern |
123 |
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7.1. Das Versichern |
124 |
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7.1.1. St. Petersburg Paradox |
124 |
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7.1.2. Versicherung ist weder «Spiel» noch «Hedge» |
126 |
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7.2. Die Versicherung |
127 |
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7.2.1. Ursprung |
127 |
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7.2.2. Das Versicherungsunternehmen |
129 |
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7.3. Die Versicherungsprodukte |
131 |
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7.4. Die Versicherungsproduktion |
133 |
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7.4.1. Risikotransfer |
134 |
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7.4.2. Risikotransformation |
134 |
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7.4.3. Schadenskompensation |
137 |
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7.5. ART – Alternativer Risiko Transfer |
138 |
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7.5.1. Captives: Formalisierte Selbstversicherung |
139 |
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7.5.2. Kapitalmarkt |
141 |
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7.6. Fragen & Literatur Kapitel 7 |
144 |
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8. Kreditrisiko |
145 |
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8.1. Risikocontrolling |
146 |
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8.1.1. Identifizieren |
146 |
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8.1.2. Bewerten der Risikos |
151 |
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8.1.3. Berichten des Risikos |
153 |
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8.2. Risikooptimierung |
154 |
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8.2.1. Vermeiden |
155 |
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8.2.2. Vermindern |
156 |
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8.2.3. Transferieren |
159 |
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8.3. Organisation: Der Kreditmanager |
166 |
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8.4. Fragen & Literatur Kapitel 8 |
168 |
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9. Risikostrategie und strategisches Risiko |
169 |
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9.1. Risikostrategie |
170 |
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9.2. Strategisches Risiko |
171 |
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9.2.1. Entwicklung des Management von strategischen Risiken |
175 |
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9.2.2. Analyse der unternehmensinternen Faktoren |
176 |
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9.2.3. Analyse der unternehmensexternen Faktoren |
182 |
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9.3. Fragen & Literatur Kapitel 9 |
185 |
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10. Operationales Risiko |
186 |
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10.1. Steigende Bedeutung |
189 |
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10.2. Identifikation & Bewertung |
194 |
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10.2.1. Multidimensional |
194 |
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10.2.2. Eigene Erhebung |
197 |
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10.2.3. Frühindikatoren |
198 |
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10.3. Basel II |
202 |
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10.4. Fragen & Literatur Kapitel 10 |
204 |
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11. Schadensbekämpfung |
205 |
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11.1. Prä-Schadensfall |
206 |
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11.1.1. Identifizieren |
208 |
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11.1.2. Bewerten & Vorbereiten |
209 |
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11.1.3. Monitoren |
210 |
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11.2. Schadensfall |
214 |
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11.3. Post-Schadensfall |
216 |
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11.3.1. Krisenplan |
217 |
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11.3.2. Krisenstab |
218 |
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11.4. Zusammenfassung |
219 |
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11.5. Fragen & Literatur Kapitel 11 |
221 |
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12. Entscheidung unter Unsicherheit |
222 |
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12.1. Risiko, Return und Kapitalallokation |
222 |
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12.2. Unwissenheit, Unklarheit und Unsicherheit |
224 |
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12.3. Methoden |
225 |
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12.3.1. Barwertmethode |
228 |
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13.3.2. Realoptionsansatz |
230 |
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12.3.3. Entscheidungsbaum |
235 |
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12.3.4. Hybride Bewertung |
237 |
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12.4. Praxis |
238 |
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12.5. Fragen & Literatur Kapitel 12 |
240 |
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13. Literaturverzeichnis |
241 |
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14. Abkürzungsverzeichnis |
245 |
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